中國(guó)有好喝的咖啡、優(yōu)秀的梭織工廠，符合全球環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的牛仔褲工廠，問(wèn)題是如何讓這些工廠直接為消費(fèi)者服務(wù)，傳統(tǒng)制造如何融入到互聯(lián)網(wǎng)生活？

傳統(tǒng)工廠是“談生意”，要么是品牌方批量采購(gòu)、貼牌銷售，要么是天貓、京東等電商平臺(tái)提供入駐經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)，前者無(wú)法滿足優(yōu)秀的工廠走到臺(tái)前的愿望，后者平臺(tái)上有數(shù)百萬(wàn)的賣家，對(duì)于已經(jīng)錯(cuò)過(guò)紅利期的工廠而言，只有花費(fèi)巨額的營(yíng)銷費(fèi)用才有機(jī)會(huì)脫穎而出。而一些品質(zhì)電商，與找工廠代工的大品牌沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，工廠依舊是做貼牌，無(wú)法獲取來(lái)自消費(fèi)者的信息，平臺(tái)自身也為庫(kù)存所拖累。

工廠與互聯(lián)網(wǎng)融合過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)公司也需要和工廠一起探索生產(chǎn)流程的優(yōu)化。服裝、箱包、鞋帽的生產(chǎn)……原先工廠只管前段的生產(chǎn)加工，不管庫(kù)存，管理方式粗放。“我們希望反著來(lái)玩，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)會(huì)給工廠提出目標(biāo)，工廠根據(jù)目標(biāo)，將線性管理逐步精進(jìn)為模塊化管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)步驟的靈活跳躍。同時(shí)我們自己研發(fā)的智能云制造系統(tǒng)，以及人體體征捕獲技術(shù)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，也會(huì)讓工廠在生產(chǎn)準(zhǔn)確度上大幅度提高。”互聯(lián)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)人說(shuō)。

同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)端也要作用品質(zhì)控制的一道關(guān)口。某網(wǎng)絡(luò)商城上，凡是差評(píng)率超過(guò)0.75%的商品，都會(huì)強(qiáng)制下架。網(wǎng)站對(duì)每一條差評(píng)復(fù)盤，先排除針對(duì)物流等非質(zhì)量問(wèn)題的差評(píng)，再通過(guò)用戶的購(gòu)買記錄和日常評(píng)價(jià)排除惡意差評(píng)，剩下的差評(píng)都會(huì)被計(jì)入差評(píng)率中，一旦觸及0.75%的紅線，系統(tǒng)立即自動(dòng)下架。曾經(jīng)有一家生產(chǎn)服裝的工廠，幾次將質(zhì)檢用的針檢儀落在了衣服里，用戶的差評(píng)率超過(guò)了0.8%，這家工廠的產(chǎn)品全部下架，工廠老板急了，跑到商城的辦公室理論，最終還是無(wú)奈地接受了這個(gè)處理。

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