核心事實： 關店，或意味著悲情退出，或意味著斷臂自救，或意味著重心轉移，或意味著斡旋調整。不管是刻骨銘心的教訓還是以退為進的戰(zhàn)略，這些關店的客觀數(shù)字都甚至比開店的宏偉計劃更值得關注。受累于前期渠道的快速擴張，一些品牌服裝企業(yè)無法承受由于店鋪數(shù)量急劇增加所帶來的成本上漲壓力，再加上高庫存、地租節(jié)節(jié)攀升等因素，今年紡織服裝行業(yè)的關店潮正在持續(xù)。

關店數(shù)：截至今年3月31日，波司登零售網點為6599家，同比減少了高達5053家，其中自營零售點減少1296家、第三方經銷商經營的零售網點減少3757家。

個案評論：一是傳統(tǒng)的“品牌+批發(fā)”經營模式不僅導致產品市場適應性低，還增加了企業(yè)的管理成本，導致企業(yè)毛利率下降；二是電子商務的發(fā)展、消費者消費習慣的改變，使得一些缺乏競爭力的實體門店業(yè)績表現(xiàn)不佳，不得不關店。

關店數(shù)：截至2015年上半年，利郎店鋪數(shù)量共 3,080 家。期內，旗下品牌「LILANZ」店數(shù)目凈減少 15 家至 2,768 家。

關店數(shù)：對于下半年的開（關）店計劃，預計今年底安踏店鋪數(shù)目為7200家到7300家，也就是說下半年安踏可能在上半年7340家店鋪的基礎上關店40家至140家。

個案評論：安踏一直在調整自己的商業(yè)模式，轉型意圖很明顯，傳統(tǒng)業(yè)務增長疲弱，尋求新市場增長點，是安踏的戰(zhàn)略發(fā)展方向之一。

凈利潤：在2011年上市后，業(yè)績就直轉而下。在2011年凈利潤為5283萬元，2012年為4016萬元，而2013年大幅下滑至606萬元，2014年更是巨虧1.03億，資產減值損失高達4000萬，是2013年的近4倍。

關店數(shù)：去年上半年門店減少近百家。

關店數(shù)：中國市場經過2014財年凈減236個虧損百貨專柜后，剩2,886個銷售點。今年集團將減慢中國百貨專柜的關店速度。

關店數(shù)：應對國內服裝消費的持續(xù)低迷，公司今年初曾確定的全年關店目標是50家至100家，而到今年上半年已經關了134家。

個案評論：硬挺著不降價很難賣出量，一旦降價又支撐不了高額廣告費，就會削弱品牌影響力，更與普通品牌沒什么差別了，這就是這些正裝品牌目前的困局。

關店數(shù)：去年上半年七匹狼共擁有終端門店3155家，截至目前為2636家，凈減少519家門店。

個案評論：實際上，七匹狼年初已由“純實業(yè)”轉型為“實業(yè)+投資”的運營方式，但業(yè)績下滑并未扭轉。國內經濟新常態(tài)下，當傳統(tǒng)服裝行業(yè)無法抵擋外部環(huán)境的沖擊時，閉店是減少成本的最好選擇。